结果量化，突出应用。一是结果量化。按照考核主体与考核对象的“知情度、关联度、责任度”关系，合理确定权重，分别按照“1.0”、“0.8”、“0.6”、“0”的权重，将优秀、称职、基本称职、不称职定性测评等次换算为定量评分，按年度考核测评总分＝上级评分×30%＋同级评分×30%＋下级评分×20%＋群众评分×20%的计算公式进行计算综合得分。优秀等次按年度考核测评总分按考核对象总人数按15%的比例从高分依次取足。称职等次年度考核测评总分在70分以上。基本称职等次年度考核测评总分在60分以上、70分以下，或考核基本称职票超过三分之一以上。原则上控制在5%以内。不称职等次年度考核测评总分在60分以下，或不称职票在三分之一以上。原则上控制在5%以内。二是突出应用。实行考核结果公示制。被确定为优秀等次的干部，在全县范围内进行公示；实行考核衔接挂钩制。考核和评选“十佳”科级领导干部等相衔接，并作为干部选拔任用、职务升降、奖励惩处、教育培训的重要依据；实行考核奖励制。被评为“优秀”等次的科级干部作为优先提拔对象，符合后备干部条件的，确定为后备干部；实行考核惩处制。被评为“基本称职”等次的，进行诫勉谈话，限期整改；实行考核末位淘汰制。对评定为不称职和总测评分在后5位的领导干部，根据考核情况，按照干部管理权限和法定程序作出免去现职、责令辞职、降职等处理。